政府拨款项目和自建项目都存在大量的数据不透明、监管不到位、服务跟不上、收入不落实的情况。一个城市看似都在热火朝天地搞基建施工，但为增加地方财政和活跃城市经济的贡献都付之阙如。
要把项目管理工作做到位，成效就是要把握项目的全过程中的数据疑点和管理缺项，仔细做好各环节的数据入库和流程对位。
平台采用新的手段，实现对全区房地产、重点项目中以土地的变现为切入点，从熟地储备、招拍挂、建设、销售到清算诸环节进行全过程的监管，探索对在以上环节中影响清算的要素进行可追溯、电子化。
以项目库、数据池为工作基础，搭建指标模型体系，对纳税人申报数据进行分析，针对纳税人申报数据的“真、假、多、少”加以自动识别，一方面解决清算力量不足，人员工作水平参差不齐等问题，一方面“以数据说话”，并统一政策执行口径；充分体现风险识别的客观性与政策执行的严肃性。
以房地产项目生命周期为主线，将项目周期划分为立项规划环节、集中建设期、集中销售期、项目清算期、尾盘管理等涉税环节，根据不同环节涉税情况，系统结合企业纳税申报数据、项目申报数据、第三方数据自动分析，做到“后房地产”时代的项目进度掌控，规范房地产市场发展，掌握重大项目建设情况，各应纳税款应收尽收。
